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経営計画策定支援
経営計画を策定（Plan）し、計画に沿った経営活動を行い（Do）、毎月の月次巡回監査により正確な業績を把握（Check）することで、目標達成に向けた対策（Action）を実行できます。
このPDCAサイクルを実践することは、事業の永続的発展には欠かせません。弊事務所では経営計画の策定や業績管理の仕組み作りをお手伝いいたします。時には3～5年先を見据えた中期経営計画の策定もお手伝いいたします。
実施のメリット
将来の目標や方針を明確に定めることで、組織全体へビジョンを共有しやすくなるうえに、
刻一刻と変化する経営環境にも対応しやすくなります。
また、経営計画を金融機関等に提出することで資金調達の際の信頼性が高まります。
業務の流れ
STEP01
目標設定
まず、組織が達成したい具体的で実現可能な目標を定めていただきます。
STEP02
分析
外部環境（市場、競合、法規制など）と内部環境（組織の強みと弱み）を分析します。
STEP03
立案
目標達成のための具体的な戦略（市場参入戦略、製品戦略、価格戦略など）を立てます。
STEP04
計画の策定
収益予測、キャッシュフロー計画などの財務数値に落とし込んでいきます。
STEP05
計画の実施
計画を実施し、進捗をモニタリングして、新たな対策を講じていきます。
よくある質問
将来の予測が難しく、計画を立てられません…。
確かに計画を立てるのが難しい業種もありますが、
そんな時はご自身の理想の役員報酬をひとつの目安にすることをおすすめします。
経営者が売上を伸ばす方法や利益を確保する手段を考えることができるよう、私たちが経営計画の作成をご支援します。